De failure rate van veranderprocessen is rond de 70%.
Ten onrechte gaan managers ervan uit dat change management zoiets is als een effectieve training of een inspirerende town hall. Hoe fijn zou het zijn als de beoogde nieuwe situatie met een knip van de vingers tot stand kan komen. De realiteit is dat verandering een proces is en een kwestie van tijd.
De grootste voorspellers van het succes zijn: 1) de support die managers aan medewerkers geven door deze verandering heen te gaan en 2) de betrokkenheid die managers zelf voelen bij de verandering.
“It is not the strongest that survive, nor the most intelligent, it’s the one that is the most adaptable to change. ”
– Charles Darwin
Verandering van organisaties (hoe groot ze ook zijn) vindt plaats in de 1 op 1. Meegaan met verandering blijft een individuele beslissing. Managers in de frontlinie spelen daarom een cruciale rol bij een succesvolle implementatie.
Of jouw organisatie nu een grote of kleine verandering in het verschiet heeft, voorkom deze 3 veel gemaakte fouten:
- Het leiden van een verandering is altijd meer werk dan je vooraf misschien denkt. Blijf zichtbaar en actief tijdens het gehele project. Je kan niet te veel of te vaak communiceren.
- Wees realistisch over aanwezige kennis en vaardigheden binnen de organisaties voor het succesvol realiseren van de veranderdoelen. Veranderprocessen kan je niet outsourcen maar wel goed laten begeleiden. Ik help je er graag bij 🙂 Met een solide structuur en bewezen methodiek vergroot je namelijk de succes rate met een factor 6!
- Als leider van een organisatie of team in verandering is het raadzaam je medewerkers mee te nemen met jouw persoonlijke verhaal. Vertel waarom de beoogde verandering belangrijk voor jou is en waarom jij erin gelooft. Verandering moet voor iedereen persoonlijk worden als je het blijvend wilt maken.
Als jij aan de vooravond van een verandering staat (transformatief of incrementeel), ben je je vast en zeker bewust dat er onvoorziene obstakels op je pad zullen komen. Ondanks een solide ‘waarom’ en een heldere ‘urgentie’ van de gewenste verandering, zullen je doorzettingsvermogen en betrokkenheid op de proef worden gesteld. Bereid jezelf en je team daarom goed voor. Zie het als een reis en neem de raad van Socrates ter harte:
“Focus all of your energy, not on fighting the old, but on building the new”.
