De periode van de zomervakanties is aangebroken. Nog even snel dat ene projectplan afronden, declaraties bijwerken en meest dringende zaken afronden. Je racet de vakantie in.
En dan heerlijk een paar weken een soort van offline…
Tijd om de stekker eruit te trekken en helemaal niets te doen. Genieten van gewoon niets moeten en niet ‘aan’ hoeven staan.
Als vanzelf komen dan ook inzicht gevende vragen opborrelen. Wat vind ik echt belangrijk? Hoe past mijn werk daarin? Is het ‘t allemaal nog wel waard? Doet ’t er allemaal wel toe wat ik doe?
En precies dat laatste doen jouw teamleden ook.
Kerst en zomerreces zijn de momenten in het jaar dat iedereen even stilstaat en reflecteert over zaken zoals werk.
Hoe zorg je ervoor dat tijdens na de zomerperiode je collega’s geïnspireerd en vol energie het werk weer oppakken en hun verbondenheid behouden tijdens de vakantie en na de zomer de draad weer oppakken.
3 tips om je collega’s inspiratie te geven tijdens de zomerperiode:
- Organiseer een korte inspiratiebijeenkomst waar je jullie why-statement, missie en doelen opfrist en een outline meegeeft voor na de zomer. Niet te ingewikkeld met vermoeiende werkvormen en interactie. ‘Keep it simple!’ en herhaal jullie team of organisatie ambitie en vertaal deze naar een breder perspectief. Schets de route voor de tweede helft van het jaar en schets een doorkijkje naar wat komende successen die in de maak zijn. Je brengt daarmee de belangrijkste zaken van het waarom, hoe en wat van jullie team of organisatie weer ‘on top of mind’ bij iedereen voordat ze vertrekken. Zo kan je een dip in de betrokkenheid en motivatie van je mensen voorkomen na de zomerperiode. En bovendien is het een mooie gelegenheid om iedereen een fijne zomer te wensen en de thuisblijvers een hart onder de riem te steken!
- Maak ruimte voor korte WIIFM-talks. Gesprekken waarin de ‘What’s In It For Me’ van jouw collega centraal staat, en je de brug slaat tussen de organisatiedoelen en het werk van je collega. Maak de verdiepingsslag naar wat zij echt belangrijk en motiverend vinden in hun werk en hoe de organisatie en jijzelf als leider daarin presteert. Maak afspraken en plan een vervolggesprek na de zomervakantie.
- Organiseer en interne prijsvraag waarmee collega’s tijdens de vakantieperiode aan de slag kunnen, die een duidelijke relatie heeft met jullie why of missie. Denk bijvoorbeeld aan een prijsvraag voor een nieuwe slogan of pay-off. Daarmee verbind je je collega’s op een inspirerende maar luchtige manier.
